点对点“盯”。成立领导小组、办公室以及相应机构，紧紧盯住谁主管、谁主抓、谁记账、谁把关、谁督导，充分明确具体工作要求。由驻村领导、镇政府镇长统筹安排，全面调度，督促落实。

　　手把手“教”。安排镇统计员和辅助调查员积极参加市区培训，努力提高收支记账、业务管理水平。同时，加大对记账户的业务培训和工作指导，按时按质上交记账表册，完善相关台账。辅助调查员每月入户集中开展培训3次。

　　户对户“包”。党委政府确定党委班子成员、熟悉农村工作的业务骨干10名，分别挂包10户记账户，逐户核实各类数据、信息，确保准确无误。对瞒报、漏报、漏记、代记等行为，予以及时纠正。同时，加大记账户的接访培训，引导如实回答问题。

　　一对一“帮”。针对10户记账户，由挂包干部科学在充分征求农户意见的基础上，科学制定年度增收计划，并督促落到实处。对收入困难户，有效利用产业发展基金、奖补资金，指导发展庭院经济，提供相关就业信息，增加家庭收入。

　　项对项“改”。对照2018年城乡居民收支调查点考核细则，针对市区督促检查发现的各类问题，列出清单，建立台账，确定人员，限定时间，对照整改，逐项销号。