为做实做细驻村帮扶工作，打赢脱贫攻坚战役，镇党委对驻村第一书记、镇包村干部、帮扶干部及村“两委”班子“四支力量”进行优化整合，旨在夯实扶贫力量，筑牢脱贫攻坚“战斗堡垒”，为贫困户增收奠定坚实的基础。

　　整合扶贫力量，实行统一管理。由镇党委牵头，统一管理，成立临时党支部，建立贫困村脱贫攻坚工作队，择优选派队长，坚持“不脱贫不收兵”的原则，驻村工作队要坚持攻坚目标和“两不愁、三保障”脱贫标准，保持工作队人员稳定，切实形成脱贫攻坚合力，帮助贫困村贫困户稳定脱贫，用心、用情、用力做好驻帮扶工作，达到帮扶扎实、成效明显、群众满意。

　　明确工作任务，夯实工作职责。紧紧围绕统筹推进“五位一体”总体布局和协调推进“四个全面”战略布局，深入实施精准扶贫、精准脱贫，各工作组以增加贫困人口收入和改善贫困村发展环境为目标，制定工作方案，指导和协助村“两委”开展帮扶工作，严把“六个精准”，从“硬件”和“软件”入手，“硬件”上抓实贫困户增收致富项目和村居大环境及设施建设、“软件”抓实数据入库上传和村居资料、一户一档的规范化建档工作，确保近期脱贫攻坚各项硬性任务大获全胜。

　　强化考核运用，严明工作纪律。坚持每周一召开镇联村领导、第一书记、驻村工作组长及队员、包村干部、站办所负责人例会，根据阶段工作任务，每周适时召开镇机关和镇级单位全体干部、驻镇单位负责人会议，严格落实区委关于进一步加强驻贫困村第一书记驻村管理工作的通知精神。同时，创新完善绩效考核制度，镇党委班子成员定期召开综合研判，建立反馈机制，强化追责问责，压实驻村工作队责任，倒逼工作推进。实行镇纪委全程监督，确保事事有落实、件件见实效。