带着群众感情，“学”在前头。按照区委“六学”，立足行业实际，通过中心组学习、“三会一课”、专家辅导等形式，采取集中学习与个人自学相结合，实现党员学习教育全覆盖，激发了只争朝夕、奋发有为的干劲和越是艰险越向前的斗争精神。同时，与破解改革发展稳定突出问题和党的建设紧迫问题结合起来，有力推动了医院高质量发展。

　　想着患者需求，“找”在前头。开展问患者就医体验、问职工保障水平、问健康服务能力“三问”活动，公开征求意见。共检视出院班子集体问题5个，立行立改问题2个，列出整改措施13条，班子成员问题15个，立行立改问题12个，列出整改措施32条;普通党员问题120个，立行立改问题90个，列出整改措施160条，特别是解决群众看病三长问题(预约挂号等到时间长、检查取报告等待时间长、取药等待时间长)，以看得见的变化回应群众期盼，群众获得感、幸福感、安全感明显提升。

　　当好健康卫士，“改”在前头。一是将“书记接待日”作为民情前哨，加强动态管理，现场研究，立即整改。二是通过“基线调查”“基因”排序，精准“把脉”“问诊”，全院共列出“三长问题、医疗设备不足导致服务能力不足、医疗费用不合理增长、内部控制体系建设不健全、信息化建设滞后”等5类“立行立改”问题。三是开展“专家走基层”、乡村医生培训、送医送药三下乡等健康讲座，普及健康知识。四是积极筹措资金购买双源CT和1.5TMRI及大型彩超设备，改善医疗条件，并以举行职称聘任、对口支援、健康扶贫等措施，精准解决群众就医的烦心事。

　  推动高质量发展，“干”在前头。一是牵头“医联体”各成员单位，全方位推进“胸痛中心、卒中中心、区域影像中心”模块化建设，大幅提升以乡镇卫生院守护健康能力与水平。二是组建“中医医疗质量控制中心”、远程医疗会诊中心、健康教育中心等多个质控组织，将基层医院纳入同质化质控管理。三是以“健康扶贫、转诊指征”动态管理为抓手，打通区乡双向转诊“肠梗阻”，既减轻了患者负担又增强了基层医院效能。四是以“急诊急救中心”组网为依托，让患者生命安全得到了充分保障。