优化资源配置。科学整合国有资产、资源，通过整合重组、产业培育、股权运作等手段，完善业务板块设置，以行业为主线，实施“同行业同板块”归类整合，打造主营业务不交叉、核心业务清晰的市场化运营主体。

　　突出主营业务。组建以城乡建设、资产经营、金融服务等为主营业务的城乡建设集团，以巴药产业、旅游产业、文化产业、园区运营及配套服务等为主营业务的产业投资集团，计划两家集团公司3月底前实现正式挂牌运营。

　　规范组织架构。遵循“政企分开、市场化运作”原则，理顺监管运营体系，构建“区国资局—集团公司—子公司”三级架构的国资运营模式，建立和完善集团公司和一级子公司党组织和内部机构设置，同步完善子公司内部组织架构、内控制度及主营业务等，力争12月底前，完成子公司配套转型。