重统重筹。依托“一体化平台”“OA”系统，与相关部门加强信息工作互动;在布局上，通过召开专题、推进、协调等会议，确保各创文工作组统一思想，协同发力;在工作中，依据创文办《督查通报》，通过分管领导督办，压实责任，针对具体工作认真谋划思考，统筹推进，认真组织查找各自负责点位存在的问题和差距，落实整改措施，确保点位整体达标。

　　重联重合。对城区以市场监管所为单位，划分为5个片区，实行领导挂所队、股室包片区，靠实责任;突出“一指导，两督促”，指导了5家市场承办方制订切实可行的管理措施，督促农贸市场承办方履行好第一责任人的职责，督促1000余家农贸市场摊户规范经营、诚信服务，形成合心合力;联动开展“过筛子”集中整治，全体干部职工定人到点，全面落实4000余家“五小行业”的日常监管，督促亮证经营，持证上岗，严格门前“五包”，做到问题排查零遗漏，问题整改不过夜，共同解决创建点位的沉疴痼疾。

　　重督重办。按照《全国文明城市测评体系》对创建点位各项工作目标和任务，排出时间表，定期进行督查;积极落实“一把手”工程，建立每周不少于一次的“创文日”督导工作机制，累计开展定期、不定期行走督导200余次，有效解决市场监管创文领域的各类“短板弱项”100余个;检查指导餐饮门店3000余家，提升改造门店180个，规范指导到位1000余家，签定《食品安全责任书》3000余份，倡导“勤俭节约”“公勺公筷”风尚，逗真碰硬“督”，凝心聚力“办”，确保创文工作抓一项成一项，全力推动创建工作提质增效。