优化资本布局。按照“优化配置、突出主业”“同行业同板块”归类整合的原则，将汇鑫、源丰等11家区属国有企业股权整合划转，组建“汇鑫城乡建设集团公司”和“汉昌产业投资集团公司”两家集团公司，构建“区国资局—集团公司—子公司”三级运营模式，企业授权经营体制，集约化、规模化运营模式初步成型。

　　规范企业运行。围绕国企“三化”转型，配套制定了“1+32”个改革文件，国资国企改革立柱架梁的工作基本完成;规范了企业法人治理结构，完善了企业党组织、董事会、监事会、经理层分权制衡的决策机制及议事规则。自转型以来，通过组织推荐、内部选拔、公开选聘的方式，为企业选配了20余名领导人员。配齐了汇鑫、秦川、交投3家企业董事会、经理层、监事会成员;源丰、秦岭、城投、嘉美4家企业配备了执行董事兼总经理、执行监事，规范了各治理主体的权利责任义务。

　　强化企业监管。通过日常检查、重点督查、专项审计、稽核问责等方式强化动态监管，优化了出资人、审计、纪检监察、社会监督等协同联动监督机制，逐步实现管资产向管资本转变、直接监管向清单式管理转变。建立了“三重一大”、投融资管理、债务风险防范、人财物管控等内控制度及董事会报告、负责人述责述廉、薪酬管控、容错纠错等激励约束机制，逗硬落实企业领导班子和领导人员综合考核评价。

　　夯实国企党建。按照国有企业基层党组织工作条例，夯实企业党建基层基础，强化队伍建设，发挥企业党组织领导核心和政治核心作用。通过修改公司章程把企业党组织内嵌到公司治理结构之中，明确党组织在公司法人治理结构中的法定地位，落实党组织研究讨论是董事会、经理层决定重大事项前置程序要求;规范设置8个企业党组织，配齐党组织负责人和专门工作力量，实现了国有企党组织全覆盖;严格按照国企党建“38”项任务，坚持以企业党建促改革发展、转型升级，推动企业更好服务于工作中心和发展大局。